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小企业争相保持顶级员工

N EW YORK(美联社) - 人们正以更快的速度辞掉工作,这促使小企业主更加努力地抓住顶尖人才。

舞蹈工作室老板Andrea Bisconti亲身体验了挑战。 当那里的导师Kellie Love说她打算离开去创办自己的事业时,Bisconti决定采取行动。 爱情激励学生不断回来接受更多课程,并带来超过工作室收入的四分之一,Bisconti说,他是俄亥俄州Willoughby的Fred Astaire舞蹈工作室的老板。

“我最可怕的幻想是,我会看到学生们成群结队地走出门,我会争先恐后,”比康尼说。

随着经济和就业市场的改善,保持最优秀的员工对小企业来说变得至关重要。 根据信安金融集团(Principal Financial Group)最近的一项调查显示,43%的业主正致力于保留最高职员。 原因是:越来越多的员工正在发出通知。 劳工部报告称,7月份有超过250万人辞职,而去年同期为230万人。

预计这一趋势将持续下去。 根据管理咨询公司Hay Group 2014年的一项调查显示,38%的员工计划在未来五年内更换雇主。 这比2010年的30%有所上升。

Bisconti想出了一种保持爱情的方法。 他们正在谈判使她成为商业伙伴。 其他所有者正在使用诸如沟通和指导,创造健康环境和加薪等策略。

沟通和教练

Jon Lal不断与BeFrugal.com的25名员工进行交谈,在开始和结束时在办公室走来走去,聊聊工作和员工的个人生活。 他每月为大家带来一次午餐。

这些对话让Lal了解员工是否满意或想要提升。 他为一名员工保留了八年,给她一系列新的任务以保持她的积极性。

他表示,这种方法对于保留员工和避免意外辞职至关重要,该公司经营一家网站,提供优惠券和现金返还优惠。

“如果(离开)给你带来惊喜,通常意味着你并没有与那个人发生的事情保持密切联系,”Lal说。

总部位于休斯敦的人力资源提供商Insperity的顾问迈克尔·蒂姆斯说,与员工定期沟通也让业主有机会提供反馈,这也是员工所需要的。 这是一个向员工传授新技能的机会。

“人们希望被教练(并且)希望得到指导,”蒂姆斯说。

健康的氛围

在FutureAdvisor,招聘主管Chris Nicholson对这家投资顾问公司的30名员工进行了调查,了解他们为何留下来。 大多数人说这是旧金山公司所有者创造的积极氛围。 尼科尔森说,他们指导工作人员,设定现实目标,促进工作与个人生活之间的健康平衡。

尼科尔森说:“如果高层管理人员的头部直线拧紧,那么围绕它们生长的整个组织将会有更好的形状。”

美国缅因州威斯布鲁克公司人力资源总监Rhonda Tracy说,Legacy Publishing培训其管理人员以积极的方式与公司的95名工作人员交谈,提出建设性的批评,并关注工人的工作生活质量。制作教学软件。

特雷西说:“我们昨天花了一些时间来讨论如何让员工的日子更好。” 一个解决方案:摆脱一些可能令人沮丧或烦恼的小而繁琐的任务。

显示他们的钱

业主和人力资源顾问表示,大多数人不会仅仅因为工资而离职,除非另一家雇主向他们提供了他们无法拒绝的大笔资金。 对许多员工来说,工作满意度更为重要。 但位于康涅狄格州诺沃克的人力资源提供商OperationsInc总裁大卫·刘易斯表示,薪酬可能成为削减经济衰退期间工资的公司的一个问题。 许多这些企业的工人在裁员时不得不承担额外的责任。 他们仍然承担着繁重的工作量。

刘易斯说:“在某些时候,人们已经不再可以持续增加2%或3%的基本工资,在某些情况下你已经减少了2%,而2009年已经减少了20%。”

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请访问Joyce Rosenberg,网址为www.twitter.com/JoyceMRosenberg